作者:国控山东 来源:国药控股山东有限公司 发布日期:2018-03-02
罗总在报告中指出,2017年各项指标控制工作取得了可喜的成绩,但也反映了我们对企业的驾驭能力有待进一步提高;通过探索和创新,器械联动、项目驱动,逐步形成贯穿子公司销售业务的省级一体化管理平台;在销售业务稳步发展的基础上,落实“批零一体化”核心战略初见成效;质量、人力、党建、财务、信息、运营、物流等各项基础管理工作均取得较满意成绩。报告对公司短期与长期的政策和趋势进行了分析和判断,对2108年及今后一段时期的工作作了部署要求。
副总李进雄、杨文法、王德顺,财务总监王军分别就分管工作作报告。子公司几位代表分享了经验成果。
会议强调,2018年是加快创新、引领新旧动能转换的重要一年,公司将面临更多机遇和挑战。在新的一年里面临新形势新要求,要充满信心、抢抓机遇、及时调整,应对两票制、发展零售诊疗和器械业务等方面,要有些大动作、迈出大步伐,拿出强力措施,下足真功夫,创造新成果。通过这次会议的召开,各部门、各子公司,要深入贯彻罗总的报告内容和要求,进一步明确各项工作和任务目标,围绕总部着力打造“四新”国控、深入实施“批零一体化”核心战略,面对行业机会窗口,不忘初心、牢记使命、凝聚共识、抓住机遇,顺应政策方向与市场趋势,创新引领、直销破局、创新蓄势、融通升级,充分发挥榜样的激励作用,整合驱动、管理创新,努力推动国控山东由高速增长向高质量发展转变,奋力创造光辉灿烂的明天!
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